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Posdoctor en Psicología – Doctor en Psicología Social.
Senior Career Coach en CoachMap y autor libro “Estrés Universitario”, orientado al crecimiento sostenido de carreras laborales. Thinking Coach de Altos Mandos, potenciando su estilo propio de liderazgo en el marco de la Disrupción Digital.
Especialista en Empleo en Enred.ar, columnista en Agencia Nova y Radio Cultura. Speaker Internacional en Evenpro.
Muchos factores debemos tener en cuenta a la hora de liderar un equipo de trabajo remoto y exitoso, sin embargo, tenemos que comprender cómo el contexto actual de crisis global puede afectar cada una de las variables que nos permitirá proyectar mejores resultados. En tiempos turbulentos, cobra vital importancia la necesidad de planificar nuevos escenarios con el objetivo de ajustar parámetros que se han distorsionado producto de una nueva situación en el marco laboral.
Nos proponemos construir, de forma estratégica y colaborativa, conceptos útiles y aplicables referidos a la transformación de los equipos de trabajo en tiempos de crisis (post pandemia), compartiendo experiencias entre todos los participantes del curso, siguiendo como guía la propuesta del director académico.
El curso completo tiene una duración de 60 horas, desarrolladas de acuerdo a la siguiente modalidad: 10 clases sincrónicas (30 hs.) y clases asincrónicas (30 hs.). Se realizará 1 encuentro semanal VIRTUAL de 3hs cada uno
Virtual.
Contar con título terciario o Universitario.
Grabaciones audiovisuales, material digital, cuadernillo teórico para el participante
75% de asistencia. Confección de un informe de consultoría.
COACHMAP extenderá el respectivo certificado a quienes tengan la asistencia mínima exigida.
350 USD
Clases VIRTUALES teóricas, prácticas, análisis y desarrollo de conceptos con aplicación de ejercicios prácticos.
Tratamientos de casos y videos de especialistas. Se facilitarán herramientas de transferencia en cada módulo. Análisis grupales de situaciones y problemáticas de la realidad.
Módulo I: Liderazgo disruptivo: innovación post COVID-19
¿Cómo administrar el tiempo y el equipo con el Teletrabajo? Se hablará respecto a la nueva metodología de trabajo que llegó para quedarse y replantea el nuevo vincular: el líder y su equipo en home office y la productividad del trabajo remoto. Confección de un decálogo de tips necesarios para no perder la motivación, alcanzar los resultados y administrar el tiempo. ¿Liderazgo innovador? Un nuevo estilo de trabajo digital más allá de las diferencias intergeneracionales.
Módulo II: El nuevo valor de los equipos remotos
Liderazgo responsable: comprender la realidad del equipo, costos psicológicos del aislamiento involuntario, manejo de los excesos de información, planificación de la nueva situación, aprovechamiento del momento, la creatividad y la integración personal y profesional. Etapas para la conformación de equipos remotos productivos
Módulo III: Planificación del negocio: Teletrabajo y coworking
Oficinas Policientricas y hotdesking. Estrategia de coworking. ¿A qué se debe la pérdida de sensación de control? Temor a la incertidumbre y a las desvinculaciones. El nuevo rol de la familia en el trabajo. Agenda del home office: estática, libre y mixta. Nuevos modos de supervisión, vínculos saludables. Mantener el foco en lograr las metas. ¿Liderazgo disruptivo?
Módulo IV: Comunicación asertiva en tiempos de crisis
Management 4.0. Estrategias de comunicación de alto impacto en tiempos de crisis. Dar soluciones a las siguientes situaciones: Administración por objetivos con la nueva metodología digital. ¿Cómo salir de la queja y fomentar la responsabilidad?
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